Page 25 - מגזין בית המשפט! גליון 1006

‫המדריך לשופט המתחיל‬
‫מה מזרז פשרות במשפט ולמה לא מתפשרים‬

‫מאת‪ :‬עו"ד דניאל ארנסט‪ ,‬שופט בדימוס‬

‫הפשרה‪ .‬כידוע פשרה טובה היא פשרה ששני הצדדים‬ ‫חלק ניכר מהתיקים בבית‬
‫אינם מרוצים ממנה‪ ,‬לכן צד שהתפשר בתיק מרגיש‬ ‫המשפט מסתיים בפשרות‬
‫תסכול רב‪ ,‬הוא חש שיכול היה להצליח יותר אילו‬ ‫אבל תיקים רבים אינם‬
‫המשיך במשפט‪ .‬תחושה זו )גם כשאינה נכונה( גוברת‬ ‫מסתיימים בפשרות או‬
‫עם הזמן‪ .‬מבחינת עורך הדין‪ ,‬הלקוח שלו מתוסכל וחש‬ ‫שהפשרה מתעכבת ומושגת‬
‫שהפסיד במשפט‪ ,‬לכן בפעם הבאה יתכן שהלקוח יפנה‬ ‫רק לאחר הליכים ארוכים של‬
‫לעורך דין אחר‪ .‬כך שעורך הדין איבד לקוח‪ .‬מצד שני‪,‬‬ ‫כמה שנים‪ .‬תביעה או הליך‬
‫עורך דין שניהל תיק עד הסוף וזכה במשפט‪ ,‬זוכה גם‬ ‫משפטי כרוכים בסיכון‪ .‬אפשר‬
‫להערכת הלקוח שלו אשר לא יהסס להמליץ עליו בפני‬ ‫לזכות במשפט ואפשר להפסיד‪ .‬לצדדים במשפט כלומר‬
‫חבריו וכמובן שפרסום פסק הדין יקנה נקודות זכות‬ ‫ללקוחות של עורכי הדין אין יכולת טובה להעריך את‬
‫סיכויי התביעה‪ ,‬הנסיון מראה כי בדרך כלל ההערכה‬
‫למוניטין של עורך הדין‪.‬‬ ‫שלהם אופטימית וחד צדדית‪ .‬לכן קשה להם לקבל‬
‫בעצמם החלטות נכונות המבטאות קניית סיכון במסגרת‬
‫שיקול לטובת פשרה גם כשהסיכויים במשפט טובים הוא‬ ‫פשרה מאוזנת‪ .‬כאן נכנסים עורכי הדין שהיכולת שלהם‬
‫שפסק דין אינו מסיים את המחלוקת סופית ויתכן שיוביל‬ ‫טובה יותר להעריך את התיק וכמובן השופט עצמו אשר‬
‫לערעור‪ ,‬פירוש הדבר מבחינת הלקוח שהוא נדרש‬
‫להוצאה נוספת‪ ,‬הקדשת זמן נוסף וכוחות נפש נוספים‬ ‫יכול לכוון את הצדדים להסדר סביר‪.‬‬
‫כדי להתמודד עם התשה נוספת בערכאת הערעור‪.‬‬ ‫אלא שפשרות אינן מושפעות רק משיקולים של הערכת‬
‫כמובן שגם קיים סיכון נוסף שהתוצאה תשתנה בערעור‬ ‫הסיכוי והסיכון בתביעה אלא קיימים גם שיקולים אחרים‬
‫גלויים פחות ‪ ,‬שיקולים פסיכולוגיים‪ ,‬שיקולים‬
‫והנצחון יהפוך להפסד‪.‬‬ ‫אמוציונליים ושיקולים של עורכי הדין המעורבים בתהליך‬
‫ומיצגים את הצדדים‪ .‬בנוסף ‪ ,‬הפשרה אינה נתפסת‬
‫הנסיון מראה כי לעיתים מסייעות לגיבוש פשרה נסיבות‬ ‫בצורה דומה מנקודת המבט של בתי המשפט‪ ,‬הצדדים‬
‫שאינן קשורות ישירות לתיק ולמשפט‪ :‬צדדים שהגיעו‬ ‫ועורך הדין‪ ,‬לכל אחד יכולה להיות השקפה שונה‪ .‬בנוסף‬
‫בבוקר לבית משפט וממתינים לתורם ומנהלים לסירוגין‬ ‫לצדדים במשפט יש אמוציות חזקות ‪ ,‬הם כועסים‬
‫מו"מ‪ ,‬נכנסים ויוצאים מהאולם‪ ,‬מקבלים הכוונה‬ ‫זועמים אולי חרדים‪ ,‬ויתכן שחשים תחושת קיפוח‪.‬‬
‫מהשופטים‪ .‬כשמגיעות שעות אחר הצהריים לאחר שעות‬ ‫לתחושות אלה משמעות רבה כי כדי להתפשר צריך לא‬
‫רבות במסרון כשהם מותשים משעות רבות של מו"מ‬ ‫רק לוותר על כסף אלא צריך גם לוותר על הכעס‪ ,‬ויתור‬
‫ומהמתח‪ ,‬יתכן שיעדיפו להתפשר פשוט כדי ללכת‬
‫הביתה ‪ .‬גם במקרים אחרים הזמן עושה את שלו‪ ,‬לאחר‬ ‫שאינו קל כלל‪.‬‬
‫תקופה של דיונים בבתי משפט יש תמריץ ממשי‬ ‫לשופט ולמערכת המשפט שיקולים ברורים למדי‪,‬‬
‫מבחינתם תמיד עדיפה פשרה‪ :‬פחות עבודה‪ ,‬פחות זמן‪,‬‬
‫להתפשר ולסיים את הענין‪.‬‬ ‫הורדת עומס מהמערכת ומהשופט‪ ,‬סיום תיק נוסף‬
‫כך שמתברר שקיימים שיקולים שונים בעת גיבוש‬ ‫במהירות ושיפור הסטטיסיקה‪ .‬השופט יודע שפשרה‬
‫פשרות‪ ,‬לא רק שיקולים כספיים וכלכליים אלא גם‬ ‫שגובשה בין הצדדים‪ ,‬גם בסיוע בית משפט‪ ,‬מבטאת טוב‬
‫שיקולים אמוציונליים של הלקוח‪ ,‬שיקולים מערכתיים‬ ‫יותר את התוצאה הרצויה לצדדים והיא צודקת יותר‪.‬‬
‫המעודדים סיום תיקים ושיקולים של עורכי דין‬ ‫פסק דין המבטא רק את הכרעת השופט‪ ,‬בשונה‬
‫המעוניינים שהלקוח יהיה מרוצה מעבודתם ואפילו‬ ‫מהכרעת הצדדים‪ ,‬גם אם הוא נכון‪ ,‬יתכן שיתפש כפחות‬

‫שיקולי נוחות וזמן‪.‬‬ ‫צודק בעיני הצדדים או אחד מהם‪.‬‬
‫שיקולים נוספים מתיחסים להרגשה של הצדדים לאחר‬
‫‪24‬‬